miércoles, 18 de diciembre de 2013

LIBERALIZACION DE FARMACIAS



Os dejo un artículo sobre la liberalización de farmacias escrito por el abogado Daniel Autet para el gabinete de Duran Sindreu.
Comparto totalmente sus reflexiones salvo en el último parrafo, donde desgraciadamente no soy tan optimista respecto a nuestros legisladores.


LA LIBERALIZACION DE LAS FARMACIAS.....¿O todo o nada?
 
El tiempo pasa rápido y pronto se cumplirá un año de aquel anuncio del Ministerio de Economía y competitividad acerca del inicio de la tramitación de un Anteproyecto de Ley de Servicios Profesionales entre cuyos contenidos se mencionaban cambios sustanciales en el modelo farmacéutico.
En esa presentación inicial se contenían frases tan rompedoras con el modelo actual como la que anunciaba que “se suprime la reserva exclusiva de la propiedad y titularidad de las farmacias al farmacéutico” que pusieron en alerta a más de uno y generaron falsas expectativas en otros.
En este lapso temporal, y especialmente en los primeros ocho meses de 2013, han trascendido diversos borradores del Anteproyecto que en cierto modo dejaban constancia de un tira y afloja entre las posturas liberalizadoras de Economía (muy influenciadas por la necesidad de reformas de calado impuestas por Europa) y las posturas más conservadoras de Sanidad que no veían motivo alguno para cambiar un modelo que sigue siendo un referente en lo que a la atención farmacéutica se refiere.
La aprobación por el Consejo de Ministros de la última versión del Anteproyecto de Ley, que en breve debe ser objeto de la tramitación parlamentaria, ha supuesto un auténtico descanso para las posiciones más temerosas de una liberalización como la planteada inicialmente. Y eso a pesar de que el reciente informe de la Comisión Nacional de los Valores  de la Competencia ha vuelto a incidir en  la necesidad de “una revisión en profundidad de la ordenación de la actividad de las oficinas de farmacia recogida principalmente en la Ley 16/1997 de 25 de abril, de regulación de servicio de las oficinas de farmacia”
Pero llegados a este punto quizá deberíamos plantearnos –mientras estemos a tiempo– si entre la liberalización total y el inmovilismo no puede haber cambios en el modelo que puedan servir para reforzar el sector en unos momentos tan delicados como los actuales.
No en vano, la primera (aunque en principio descartada) podría abocarnos a una reducción del nivel de calidad del acto de dispensación e información, a dificultades en el acceso al medicamento en zonas rurales o poco atractivas comercialmente y a un aumento del gasto sanitario. Asimismo, la postura inmovilista también tiene sus riesgos y lo estamos viendo en las dificultades económicas por las que atraviesan muchas boticas hasta el punto que algunas de ellas se encuentran en una situación abocada al cierre.
Es por ello que, descartando rupturas, experimentos, o auténticas revoluciones en un sector tan vinculado al derecho fundamental de la salud de los ciudadanos como es el farmacéutico, quizá sería el momento de abrir un debate sobre qué cambios realmente pueden ser beneficiosos para el modelo actual y sobre si realmente tiene sentido mantener algunas limitaciones cuando su retirada no supone alteración alguna en el nivel de calidad de la prestación farmacéutica.
En este sentido, un punto intermedio que puede ser objeto de reflexión es una reforma al estilo de la realizada en Francia. Un país tradicionalmente encuadrado en el llamado “modelo mediterráneo” pero en el que se permite que el farmacéutico desarrolle su actividad por mediación de una sociedad de ejercicio liberal y que incluso pueda invertir (limitadamente) en otras Oficinas de Farmacia para obtener sinergias. Una apertura del modelo en este sentido podría, en los momentos actuales, aumentar la capacidad de negociación de algunas farmacias, activar el estancado mercado de traspasos, mejorar la rentabilidad de la farmacia por vía de ahorros fiscales y, lo que es más importante, todo ello sin el coste sanitario o social que en cambio sí se produciría por una eventual entrada de cadenas o de capital no farmacéutico en el canal minorista.
Esperemos que el legislador esté a la altura de lo que exigen los momentos actuales y que no se desaproveche la ocasión que presenta el nuevo año en el que vamos a entrar en el que las Cortes Generales tendrán, en forma de Ley de Servicios y Colegios Profesionales, una oportunidad más para reforzar uno de los modelos más eficientes en lo que se refiere al acceso al medicamento por el ciudadano. En sus manos está, y en las nuestras la de generar el debate correspondiente

http://www.duransindreu.com/la-liberalizacion-de-las-farmacias-o-todo-o-nada/


martes, 10 de diciembre de 2013

SANIDAD ABRE LA "PUERTA LEGAL" A LA HOMEOPATIA Y REGULARA 14.000 NUEVOS MEDICAMENTOS




El Minesterio de Sanidad acaba de publicar a través de la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS), el borrador de la orden por la que se determinan los criterios mínimos y el procedimiento de uso de los medicamentos homeopáticos, con intención de regularlos y garantizar los derechos de todos los consumidores.
En este borrador se explica que está previsto que la orden establezca criterios para evaluar la calidad, seguridad y eficacia de los medicamentos homeopáticos que se comercializan al amparo de lo dispuesto en el Real Decreto 2208/1994, de 16 de noviembre, que considera medicamento homeopático el obtenido a partir de sustancias denominadas "cepas homeopáticas" (sustancias de origen animal, vegetal o químico), con arreglo a un procedimiento de fabricación homeopático descrito en la Farmacopea Europea, o en la Real Farmacopea Española o, en su defecto, en una farmacopea utilizada de forma ofician en un país de la Unión Europea.
Las estimaciones son que unos 14.000 medicamentos serán regulados, acogiéndose a los dispuesto en el Real Decreto 1345/2007, de 11 de octubre, mediante un procedimiento de comunicación.
Las marcas de medicamentos homeopáticos deberán abonar el pago de la tasa anual (unos 390 euros para los fármacos con una indicación terapéutica determinada o de alrededor de 90 para los que no tienen una indicación específica), igual que se hace con el resto de medicamentos autorizados y registrados. De momento, tienen tres meses para presentar a la AEMPS la relación de medicamentos que quieren comercializar. Transcurridos los tres meses, la AEMPS publicará un calendario para la presentación de la documentación por parte de las compañías.

jueves, 28 de noviembre de 2013

martes, 26 de noviembre de 2013

DECALOGO DE LA FARMACIA


Sandoz, división de genéricos del grupo Novartis, ha presentado hoy el Decálogo de la Oficina de Farmacia, un compendio de ideas y recomendaciones que pueden contribuir a incrementar la facturación de la oficina de farmacia.

Estas claves son las principales conclusiones del trabajo interno realizado en el último año y en el que se han entrevistado en profundidad a más de 200 profesionales de farmacias, que a pesar del contexto de crisis, gozan de buena salud. Son las farmacias “locomotoras”. Joaquín Rodrigo, director general de Sandoz en España, asegura: "No podemos permanecer de brazos cruzados y dejar de compartir el resultado de un trabajo que puede contribuir a que las oficinas de farmacia puedan crecer en el actual entorno socio-económico”.

Qué hace diferente las farmacias 'locomotoras'

El trabajo concluye que el farmacéutico, a pesar de la difícil coyuntura económica, puede tener margen de maniobra para mejorar la salud de su negocio. Para ello, es vital reinventarse y adoptar un papel más proactivo en el cuidado de la salud y del bienestar de la población. La conversión de la oficina de farmacia a un centro de bienestar y la apuesta decidida por los productos de venta libre son las principales claves estratégicas para poder cambiar la tendencia negativa de crecimiento.

  1. El consejo farmacéutico es el eje vertebrador de su actividad, es el valor diferencial básico para la reinvención de las farmacias. El farmacéutico pregunta y escucha a sus “pacientes” para ofrecerle las recomendaciones necesarias para cubrir sus necesidades de salud y bienestar.
  2. Hacen del ir a la farmacia una experiencia positiva. Transmiten el mensaje de que la farmacia cura y cuida, y, sobre todo, es un centro de bienestar.
  3. El foco es la prevención de enfermedades y la promoción de la salud. Se intenta atraer a personas sanas y desterrar el mito de que a la farmacia se acude cuando hay problemas.
  4. Ofrecen soluciones, no productos.
  5. Ordenan la farmacia por categorías y trabajan elementos de visibilidad que fomenten la interacción entre el cliente y el equipo de farmacia.
  6. Conocen la composición, los beneficios y las ventajas de los productos.
  7. Saben que el rigor científico no está reñido con las habilidades de gestión y que se potencia con el dominio del lenguaje, con la ilusión y el entusiasmo.
  8. Motivan y forman a sus colaboradores. Les alientan en la recomendación proactiva. Son agentes de cambio y de salud. Desarrollan el consejo farmacéutico comunicando eficazmente, aprendiendo a contar historias utilizando el lenguaje verbal y corporal, todo ello orientado a mantener el interés del cliente para inculcarle que adopte estilos  de vida saludables.
  9. Crean una marca personal, una forma propia de hacer las cosas. Se diferencian.
  10. Tienen escaparate en la red. Utilizan internet para diferenciarse y ofrecer contenidos e información de calidad. Se esfuerzan por entender al nuevo consumidor y los intereses que le mueven, y combinan ideas e información para ofrecer experiencias que seduzcan.

jueves, 14 de noviembre de 2013

VENTA ON LINE DE MEDICAMENTOS

Os dejo una lectura muy recomendada para todos aquellos farmacéuticos con Oficina de Farmacia  que se estén planteando entrar en el mundo de la venta on line de medicamentos.

http://static.correofarmaceutico.com/docs/2013/03/01/internet.pdf




viernes, 4 de octubre de 2013

LAS IDEAS ESTAN EXENTAS DE IMPUESTOS

Es más común de lo deseable encontrar empresarios y directivos de los que creen que sus empleados y/o compañeros de más bajo rango deben estar “contentísimos” por el hecho de tener un trabajo.
Nada más lejos de la realidad, ni siquiera teniendo en cuenta que la situación coyuntural actual invita a estar aún más agradecido por tener un sueldo a fin de mes.
No es necesario que ningún “guru” de los RRHH venga a decirnos que el estado de motivación de los trabajadores de una empresa es vital para la optimización de los recursos humanos y por tanto, de los resultados cuantitativos y cualitativos de las empresas.
También resulta evidente pensar que, si los miembros de un equipo de trabajo están “desmotivados”, estos no harán mucho más que cumplir con el expediente, trabajando lo justo y aportando poco o ningún valor añadido.
Así que, si pretendemos que nuestro equipo de trabajo se entregue al 100% y además queremos contar con sus ideas, propuestas y en definitiva, su valor añadido, tendremos que conseguir que todo el personal de la organización sean “empleados satisfechos”…. pero.. ¿Cómo hacerlo?

Uno de los indicadores más determinantes a la hora de que un empleado se sienta satisfecho es, sin ninguna duda, el dinero.
Sin embargo, no es menos cierto que las personas, somos esencialmente emocionales, por más que la sociedad de consumo nos haya convertido también en seres altamente materialistas. La frase, mencionada hasta la saciedad, “EL DINERO NO LO ES TODO”, es tan cierta como la vida misma así que al margen de este factor, que admito que en ocasiones es difícil de mejorar, hay otros muchos factores que pueden influir positivamente en la parte emocional de nuestros trabajadores, y por tanto, toda empresa que se precie de gestión moderna y eficaz ha de  hacer todo lo que esté en su mano por mejorar el estado de ánimo y satisfacción de su equipo de trabajo.

Desde mi propia filosofía empresarial y reconociendo no ser un experto en management de RRHH he querido plasmar aquí un par de pinceladas que considero indispensables en la gestión moderna de una empresa y el tratamiento a sus colaboradores/trabajadores.

1.- LAS IDEAS ESTAN EXENTAS DE IMPUESTOS. Proverbio alemán.
A menudo ocurre un trabajador, en su ansia de hacer mejor su trabajo y mejorar su productividad y eficacia, encuentra ideas de mejora que en la mayoría de las ocasiones caen en saco roto.
Si Vd. tiene una empresa o dirige una desde un puesto de responsabilidad y no ha establecido mecanismos internos para escuchar, anotar, valorar y responder a los trabajadores y a sus ideas… Vd., está perdiendo dinero, y no está dirigiendo su empresa todo lo bien que podría hacerlo
Ni siquiera debe limitarse a atender a aquellos empleados proactivos que quieren trasladarle sus ideas.
Vd. debe proponer al conjunto de trabajadores que propongan sus ideas y establecer reuniones periódicas u otros sistemas que le ayuden a canalizarlas.

Debe reunirles y escucharles. Debe abrir debates y someter a valoración al menos aquellas ideas y propuestas que le parezcan factibles. Si lo hace, muy pronto bajará de su pedestal y se dará buena cuenta de que Vd. hubiera sido absolutamente incapaz de caer en algunas de ellas ya que Vd. no puede conocer la dinámica y día a día de cada uno de sus colaboradores tan bien como ellos.